Instrumentación del cambio

Una vez que los gerentes decidieron que es necesario el cambio, pueden echar mano a los diversos métodos para concretarlo.Cuatro métodos principales:1- Métodos basado en la tecnología: la organización para generar el cambio concentra la atención en los flujos de trabajo, los métodos de producción, los materiales y los sistemas de información. Las organizaciones modernas emplean la tecnología de

EASIER: Tareas para gestionar el cambio

Para que el cambio se gestiones es necesario realizar una serie de tareas que pueden concretarse en torno a:1- Visionar (envisioning): contar con una visión clara de lo que se precisa en el futuro, por eso debe ser comunicada a toda la organización. Solamente si se conoce claramente a donde se quiere llegar se podrá conseguir alcanzar dicha meta. La visión debe ser: creíble, lógica, clara,

La implementación de la estrategia

El proceso de aplicar la estrategia a la realidad, implica, la planificación del proceso encaminado a conseguir que la estrategia se lleve a la practica.La planificación estratégicaEs un proceso secuencial encaminado a la obtención de uno o más objetivos.Tres niveles de planificación estratégica:1- Planificación corporativa: ¿Dónde invertir los recursos de la empresa? ¿Dónde obtener recursos

El efecto experiencia

La rentabilidad crece con el tamaño de las empresas en relación con el mercado radica en los costos más bajos de las grandes explotaciones, y para poner grandes explotaciones es preciso vender muchos, esto es, poseer una amplia cuota de mercado.Las economías de escala tienen que ver con el efecto experiencia ligado a la gran producción.La curva de experiencia mejora con el volumen, permite

Formulación de la estrategia

Cada vez que un gestor realiza una acción encaminada al logro de determinados objetivos, está realizando una determinada estrategia.Tipologías de estrategias, son tres: Igor Ansoff, que los clasifico en cuatro grupos:1- Penetración en el mercado: producto y mercado existentes2- Desarrollo del producto: un producto nuevo en un mercado existente3- Desarrollo del mercado: producto existente en

Valor, capacidad y seguridad

Una empresa gozará de un alto grado de seguridad si las relaciones con uno o más socios es de tal naturaleza que produce una limitación importante a la presión de la competencia sobre aquella.La combinación de estos tres parámetros da lugar a ocho tipos de estrategias:1- Estrategias del campeón: alto potencial del sector, alta calidad y alta seguridad2- Estrategias sin red: (no relacional) es la

El modelo del ciclo de negocio de Gary Hamel

Hamel plantea una visión del proceso empresarial como resultado de la estrategia que sitúa como eje y centro de todo el conjunto de actividades y relaciones de la empresa con su entorno.Así, se relaciona la estrategia con los recursos y capacidades por una parte, y con la clientela por otra.El modelo de acción estratégica de negocio lo sustenta una serie de nexos o puentes entre los cuatro